A gestão estratégica de recursos humanos

Durante muito tempo a Gestão de Recursos Humanos era tida essencialmente como uma necessidade administrativa dentro das organizações. Numa gestão mais tradicional, os departamentos de recursos humanos serviam apenas de resposta a questões relacionadas com assinaturas de contratos, férias dos trabalhadores, baixas, despedimentos, processos de rescisão, entre outros.

Nos últimos anos, assistimos a uma grande mudança na forma como os recursos humanos têm sido entendidos pelos gestores e da sua importância para o crescimento das empresas. Este entendimento levou à criação de novos processos e políticas estratégicas que colocam os trabalhadores e as empresas numa relação de vantagem e crescimento mútuo. Tornar o capital humano das empresas num valor estratégico é determinante e vital para o sucesso da mesma, traduzindo-se em:

• Processos de recrutamento e seleção mais eficazes
• Menor rotatividade de colaboradores
• Maiores níveis de competitividade
• Melhor integração de colaboradores
• Trabalhadores que se identificam com a cultura da empresa
• Menor absentismo
• Equipas mais motivadas e consequentemente mais produtivas
• Colaboradores mais qualificado

Para que os ativos humanos deixem de ser apenas ativos operacionais e passem a ser ativos estratégicos, é necessário pensar e planear a atualização de alguns processos para depois os poder implementar.

Como implementar uma Gestão Estratégica de Recursos Humanos em 4 Passos 

Tire proveito da Transformação Digital

Tal como nos outros setores dentro das empresas, a Transformação Digital trouxe um conjunto de ferramentas que permitem uma melhor gestão de todo o processo de consultoria em recursos humanos ao longo de todas as suas fases, proporcionando uma série de vantagens. Tire proveito dessas ferramentas, automatizando processos e tarefas. O People Analytics é uma dessas ferramentas que surge no intuito de tornar a gestão de recursos humanos mais estratégica, tendo diversas consequências positivas para as empresas como diminuir a rotatividade das equipas ou promover a retenção de talentos nas equipas, por exemplo. Esta ferramenta permite recolher e organizar os dados dos colaboradores e equipas de trabalho, otimizando todo a gestão de Recursos Humanos.

Monitorize os KPI’s dos colaboradores

Medir o desempenho dos colaboradores face aos objetivos previamente traçados, de forma periódica, é fundamental para que sejam tomadas decisões de forma assertiva. Esta prática, dá-nos informações importantes sobre o estado motivacional, situações de turnover e comportamentos da equipa que possam ser corrigidos ou motivados.

Crie uma política de atração e retenção de talentos

Tudo começa na fase de recrutamento e na capacidade de atrair os melhores talentos e as pessoas mais competentes para a sua equipa. Nesta fase pode ser importante otimizar o processo recorrendo a uma Empresa de Recrutamento. Normalmente estas empresas contam com consultores altamente capacitados e muito conhecedores do mercado, permitindo às empresas pouparem tempo e ao mesmo tempo conseguirem aceder rapidamente a um leque de profissionais capacitados e disponíveis para uma possível colaboração. A Fed Finance é uma empresa de recrutamento especializada na área financeira. Os seus profissionais podem ajudá-lo a recrutar os melhores talentos garantindo um recrutamento bem sucedido. Se precisa de ajuda nesta área confie-nos um recrutamento. 

Depois da integração de novos elementos é importante criar estratégias de retenção inibindo a rotatividade das equipas. Planos de carreiras, estratégias de recompensas, investir na formação. Há muitas formas de fazer com que os trabalhadores se sintam recompensados pelo seu trabalho e acima de tudo, valorizados. Para isto, pode trabalhar estas ideias com outras áreas da empresa (área financeira ou área de marketing, por exemplo), no sentido de verificar a abertura para prémios ou possibilidade de parcerias com entidades externas, trazendo benefícios aos trabalhadores.

Invista no employer branding

Este é um conceito bastante recente mas que tem ganhado força nos últimos tempos no que toca à gestão estratégica de recursos humanos. Muito relacionada com a atração e retenção de talentos, o employer branding tem muito a ver com a partilha da imagem de uma empresa, através dos seus próprios trabalhadores. É como se estes fossem os embaixadores da sua empresa junto da comunidade. Por isso, dê espaço aos seus funcionários para que estes partilhem um pouco da cultura da organização e de como é o seu dia de trabalho. Estas são apenas algumas dicas que pode utilizar para olhar a gestão recursos humanos de uma forma mais estratégica. É preciso ter em conta que hoje existem inúmeras ferramentas que permitem otimizar todo este processo e, para que este seja efetivo, é necessário um planeamento e visão conjunta de todos os momentos garantindo assim um clima organizacional mais saudável.

Se necessita de um parceiro estratégico para otimizar o seu processo de gestão de recursos humanos, nomeadamente numa fase de Recrutamento, a FED Finance pode ajudar. Com precisão e rapidez podemos conseguir os melhores talentos para a sua equipa nas áreas de Finanças e Contabilidade.